IL NOSTRO SERVIZIO
Il business plan è come un piano “modulare”, con aree distinte di indagine che vengono aggregate ed interpretate alla luce di tutti gli altri elementi del piano stesso. Nelle sue linee più generali, il business plan si compone di due parti, una descrittiva e una incentrata sulle proiezioni economico-finanziarie.
Analysis
Analizziamo la domanda di mercato, il settore di attività e capiamo quale possa essere il posizionamento ideale della tua azienda.
L’analisi di posizionamento è in realtà la sintesi dei tre tipi di indagine, sul mercato, il settore e l’impresa.
L’analisi comprende lo studio dell’aderenza delle qualità materiali e immateriali dell’offerta e del modello di business adottato rispetto alle motivazioni di consumo e di acquisto della clientela target e alle caratteristiche della concorrenza. Questa indagine è dinamica, ossia deve essere effettuata in relazione al contesto attuale e sulla base della probabile evoluzione del mercato e dello scenario competitivo.
Definito il mercato, ti possiamo aiutare a definire delle strategie per l’avvio e l’affermazione del progetto di impresa.
Analisi della domanda, studio dei seguenti aspetti del mercato di consumo target:
Dimensioni;
Caratteristiche e motivazioni di consumo/acquisto;
Quota di mercato obiettivo;
Elasticità della domanda al prezzo;
Segmentazione della clientela;
Individuazione delle aree di affari (combinazioni prodotto/mercato).
Analisi di settore, studio della struttura e delle caratteristiche dell’offerta del settore, effettuando:
- Analisi dei concorrenti esistenti o potenziali;
- Confronto dei modelli di business;
- Mappature di posizionamento competitivo;
Analisi dell’impresa, analisi del valore dell’impresa attraverso la valutazione di aspetti, quali:
Gli asset fisici ed immateriali;
Le componenti dei risultati economici dell’impresa e delle singole aree di affari/unità di business;
La capacità di produrre flussi finanziari positivi nel tempo;
Le competenze distintive (competitive, economico-finanziarie, organizzative);
Il posizionamento competitivo attuale e prospettico e valutazione dei punti di forza/debolezza dell’azione imprenditoriale;
Strategy
Individuiamo la migliore strategia per la realizzazione del tuo progetto
Lo studio e l’individuazione di strategie aziendali e di business – idonee ad operare nel mercato prescelto e volte alla creazione di una struttura aziendale ottimale – rappresentano la chiave per l’avvio e l’affermazione del progetto d’impresa.
Revisione e miglioramento organizzativo, produttivo o finanziario, volti ad un’ottimizzazione dell’impiego delle risorse aziendali in termini di:
Organizzazione;
Struttura finanziaria;
Ciclo produttivo e distributivo;
Revisione dell’impostazione commerciale, sia nel mercato italiano che internazionale, in termini di:
Posizionamento dell’offerta;
Leve di marketing-mix;
Segmentazione del mercato;
Selezione dei canali distributivi;
Strategia competitiva e di immagine;
Operations
Ti indichiamo quali sono gli step necessari da svolgere per poter realizzare concretamente la tua idea.
A seguito dell’elaborazione di piani strategici, si passa ai piani operativi di intervento, ambito in cui Business Plan Center è in grado di guidare concretamente il percorso di cambiamento o sviluppo imprenditoriale
L’approccio BPC si contraddistingue infatti proprio per l’attenzione ai dettagli e alle conseguenze operative dei piani strategici adottati. Le aree di intervento prevedono il supporto nella stesura e realizzazione di una serie definita di attività in ambito:
Logistico e produttivo;
Organizzativo e gestionale;
Commerciale e marketing;
Finanza e controllo;
Financials
Trasformiamo le analisi qualitative in prospetti numerici altamente strutturati.
Un’approfondita disamina dei risultati prodotti dalla gestione corrente o da singoli investimenti permette di cogliere l’effetto concreto apportato dalle strategie adottate.
In tal senso, BPC è in grado di individuare eventuali correzioni da applicare, consentendole di:
Seguire l’evoluzione del progetto imprenditoriale;
Analizzare la performance aziendale in tutti i suoi aspetti (organizzativi, produttivi, commerciali, economico-finanziari);
Registrare gli scostamenti (deviation analysis) rispetto a quanto previsto in fase di pianificazione;
Apportare le correzioni gestionali nelle varie aree di attività d’impresa e/o adeguare le proiezioni in caso di mancato raggiungimento degli obiettivi prefissati.
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